春節(jié)返鄉(xiāng)潮開始了，企業(yè)用工荒也開始了。很多生產(chǎn)型的企業(yè)嚴重受到用工荒的考驗，涂料行業(yè)也是如此。又到一年春節(jié)時，涂料企業(yè)放假的放假，工人回家的回家，只是不知道春節(jié)過后，又能有幾人再返回工廠上班。近幾年，許多涂料企業(yè)面對愈演愈烈用工荒顯得有些束手無策，尤其是具有一定技能的技術工種的缺乏，已經(jīng)是極大的影響到了涂料企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。年后回來先招人，這成了涂料企業(yè)的常態(tài)，雖然在人力方面投入了大量的精力，但總是收效甚微。
相對于之前持續(xù)多年的民工潮，用工荒的出現(xiàn)是多方原因造成的，其中既受經(jīng)濟形勢影響，也和工人待遇問題有很大關聯(lián)。用工荒是最近幾年才出現(xiàn)的新現(xiàn)象，是最具中國特色的新現(xiàn)象，一邊是人口最多的國家，一邊卻是企業(yè)招不到人，它暴露了我國以前之政策不合理之處，急需要調整。
漲工資只是破解涂料行業(yè)“用工荒”的第一步。破解“用工荒”并非只有漲工資一條路可走，關鍵還是要企業(yè)怎么來做這件事。企業(yè)應給他們比較合理的報酬，按照法律法規(guī)，讓工人享有的基本的安全保障、福利待遇，在管理上真正體現(xiàn)出人性化的做法，建立一種讓企業(yè)與員工能夠同甘共苦的企業(yè)文化，讓員工有一種家的歸屬感。
一方面要從培訓上著手，不光培養(yǎng)普通人才，也需要大力培養(yǎng)技術人才，以解決企業(yè)高級人才的缺失。另一方面，相關部門需要將信息發(fā)布制度完善，企業(yè)也要善于利用現(xiàn)在的信息發(fā)布平臺。
如何從改變涂料企業(yè)的用工理念，這才是解決涂料行業(yè)“用工荒”問題的治本之策。要讓工人“人懷固志”，與企業(yè)風雨同舟，榮辱與共，就要做到“以情結其心，以利固其志”，就要切實地做到職工與企業(yè)一起分享經(jīng)營成果。
上一篇：河北麥森打破國外脫硝鈦白粉市場壟斷
下一篇：如何選購油墨用的高質量鈦白粉廠家直銷
